Fodbold-mor blev ansat i klubben – nu er hun helt uundværlig
Nogle breddefodboldklubber vælger at få lønnede ansatte, ligesom Signe Tillisch i Humlebæk BK. Hun aflaster bestyrelsen ved at stå for en stor del af klubbens administrative arbejde og skaber sammenhæng som “go-to”-person for de frivillige. Til delegeretmødet den 7. februar kommer en af temadrøftelserne til at handle om organisering i klubber, herunder ansættelser.
Mange fodboldklubber er drevet udelukkende af frivillige kræfter. Men i Humlebæk BK har de valgt at ansætte en klubleder.
“Jeg startede som fodboldforælder heroppe. Så tænkte jeg: Det er en frivillig organisation – jeg må hjælpe, hvor jeg kan”, fortæller Signe Tillisch.
Humlebæk BK har ca. 800 medlemmer og tilbyder fodbold til alle aldre
Hun meldte sig på banen som bestyrelsesmedlem, og som pigeansvarlig har hun været med til at gøre Humlebæk BK til Get Movin’ klub, som betyder, at man gør en særlig indsats for at få piger og kvinder ind i fodboldens fællesskaber.
Klubben har vokseværk – hvad så?
Men klubben voksede – og det var svært for bestyrelsen og de andre frivillige at følge med. Bestyrelsen stod med mange af klubbens driftsopgaver, og der var simpelthen ikke hænder nok.
“Så vi begyndte at se på: Hvad kan vi gøre? Og fandt ud af, at vi kunne stykke en stilling sammen”, fortæller hun.
Signe er uddannet visuel antropolog og har tidligere arbejdet både i filmbranchen og som kommunikationsmedarbejder på et museum. Som hun siger, har hun altid fundet sig godt tilpas i passionerede arbejdsmiljøer.
Hør mere om organisering og ansættelser til delegeretmødet
Fodboldklubber står i dag over for en fælles udfordring: Flere opgaver, større forventninger og færre hænder.
Til DBU Sjællands delegeretmøde i Brøndby den 7. februar 2026 kommer en af temadrøftelserne til at handle om organisering og ansættelser i både større og mindre klubber.
Hør blandt andet om:
- Hvordan kan ansatte skabe mere luft til frivilligheden?
- Hvilke ansættelser giver størst effekt?
- Hvordan kan I organisere jer, så bestyrelsen får frigivet tid til at arbejde strategisk?
I kan stadig nå at tilmelde jer delegeretmødet – sidste frist er den 27. januar 2026.
Som klubleder er Signe ”go-to”-personen for de frivillige, blandt andet forældretrænerne.
Så en ansættelse lå lige til højrebenet, og bestyrelsesposten blev vekslet til et klublederjob på 25 timer om ugen, i første omgang i et halvt år. Siden har hverken Signe eller klubben set sig tilbage, og hun er nu blevet en uundværlig medarbejder.
En bred vifte af arbejdsopgaver
“En af mine vigtigste arbejdsopgaver er at lave rammerne for de frivillige i klubben. Så de kan gøre det, som de synes er sjovt, i deres fritid”, fortæller Signe og uddyber:
“Jeg er tovholder og blæksprutte. Jeg står for driften og administrationen – det meste af den”, siger hun.
Signe håndterer opkald og mails til klubben, og meget af det administrative arbejde kan hun klare, mens hun har vagter i klubhusets cafe.
Signe i klubhusets café, hvor hun møder mange af de frivillige
Og så er hun “go to”-personen for klubbens frivillige, for eksempel de frivillige forældretrænere.
“Vi havde egentlig snakket om, at trænerne ikke nødvendigvis skulle gå gennem mig. Men det, at de pludselig havde en tovholder – én, de kunne gå til hver dag, har givet så meget mening”, siger hun og fortsætter:
“Jeg kan ikke altid hjælpe dem, men jeg kan hjælpe dem videre.”
De frivillige kan for eksempel have brug for hjælp til at booke baner, bestille trøjer, tilmelde hold til stævner, eller bare at finde kegler, bolde eller veste.
“Før var det lidt spredt ud, hvem der stod for det, og nu er det simpelthen samlet”, siger hun.
Gode råd om ansatte medarbejdere i breddeklubber
Klubleder, daglig leder, administrationschef – det er lidt forskelligt, hvad klubberne kalder deres første lønnede medarbejder. Men uanset jobtitlen, så er der nogle gode råd, der går igen:
- Jobbet behøver ikke at være fuld tid
- Prøv det af i fx et halvt eller et helt år
- Gør jer klart, hvilke kompetencer, I har brug for. Skal medarbejderen lave udviklingsarbejde, administrativt arbejde, sponsorarbejde eller andet? Ingen kan være ekspert i alt.
- Afstem forventningerne mht. arbejdstider – skal medarbejderen være i klubben i dagtimerne, eller i eftermiddags- og aftentimerne?
- Sæt jer ind i, hvad det indebærer som bestyrelse at være chef for en ansat
- Sørg for, at medarbejderen har nogen at sparre med – aftal fx faste statusmøder mellem formanden og medarbejderen
- Vær klar til at justere indholdet og rammerne for jobbet undervejs
